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2019年05月15日 来源:

难道马化腾马云丁磊做音乐app,只是为了自己唱歌用?

音乐行业,一直都不太平。

各大玩家之间的整合并购成了常态:往远了说,十年之前,百度将千千静听收至麾下;2012至2013年,阿里先后购入虾米音乐、天天动听;2014年,酷狗音乐与酷我音乐合并,并与海洋音乐组成新的公司。

十年之后,故事又有了各自不同的续集:百度音乐归至太合音乐,在易云音乐原高级总监王磊的加持下,卷土重来;天天动听、虾米音乐先是组建为阿里音乐,天天动听更名阿里星球,而后天天动听走向终结,同时伴随着高晓松、宋柯职业生涯的起转沉浮;海洋音乐集团IPO失败,牵手音乐,老大暂定。

至于竞争,由打击盗版、版权卡位延伸到盈利探索、付费用户抢夺,不见尽头。

除了整个产业格局的洗牌或大鱼吃小鱼致使名次发生改变外,链条末端用户习惯、行为感受的变化更为直观明了。

根据今年中旬艾瑞咨询发布的《2016年中国音乐产业研究报告》数据显示,2015年中国音乐用户付费市场规模为10.5亿元,增速达到121.8%,用户付费意愿大好。

另外,用户群则呈现年轻化趋势,在易云音乐《听歌多元化时代到来——易云音乐2016上半年用户行为大数据》的报告中,可以看到90后占据了音乐用户半壁江山,比例高达59%。而在音乐声称的1000万付费人群中,年轻用户同样居多。

小晓是一位资深“玉米”(李宇春粉丝统称),经常为了支持自家idol(偶像)而掏腰包买几百张数字专辑;民谣重度患者毛毛,则会为了第一时间听到李志的新歌而成为付费会员。田馥甄的歌迷六月却发现,要想听到偶像的全部歌曲,必须下载音乐、酷我音乐等一长串的APP。因为版权问题,单个平台曲库不再像过去那样完善。

在商业模式上,粉丝经济、数字专辑、O2O演出、会员、艺人经纪……音乐参与者从未停止尝试。但不可忽略的事实是,盈利变现依旧没有想象乐观。众多玩家里仅有音乐宣称盈利,相对于5.3亿的用户量,以及40.2亿的市场规模,价值洼地明显。

外界看到的以上种种变化,是上颗棋子落下所呈现的盘面,但下一步的走法,唯有对弈者心知肚明。

为此,i黑马采访了音乐、易云音乐、百度音乐、太合音乐相关负责人(阿里音乐称因处于人事整合期暂不方便接受采访),透过他们所表达出来的兴奋、担心、焦虑、等想法,折射出的或许是音乐的新变局。

版权战争从未停止

回想起几年前的版权保卫战,历历在目。

举几个例子,2014年11月音乐起诉易云音乐,称后者有623首歌曲侵犯了腾讯的“专用信息络传播权”。2014年12月酷狗音乐起诉易云音乐,称其平台传播的200首音乐作品涉嫌侵权。2015年1月,易云音乐起诉腾讯音乐中的202首歌曲侵权。2015年6月,阿里音乐起诉酷狗音乐,因为其耗费巨资从滚石音乐获得独家版权的歌曲被酷狗音乐盗播,涉及歌曲数量达260首。

随后,“最严版权令”的出台促使玩家们纷纷斥巨资抢占版权资源,拼独家、首发和曲库数量。

有限的音乐版权逐渐变得稀有,价格在哄抢中水涨船高(据业内人士透露,音乐版权价格推高近10倍之多),小公司一个接一个散去,音乐成了大平台阵营的烧钱游戏。

结果是,音乐手握内地、香港、韩国等地唱片公司如少城时代、YG、杰威尔,以及音乐行业三巨头之一华纳等独家版权,音乐综艺版权有《我是歌手》、《中国好声音4》等,正版曲库1500万首;酷狗、酷我音乐版权2000万首,版权来自包括EMI、海蝶、索尼、环球、太合麦田等在内的40余家音乐与版权代理公司,音乐综艺版权有《蒙面歌王》;阿里音乐买下了滚石、相信音乐、华研、《中国好声音3》等版权。易云音乐通过音乐版权转授,获取到150万首歌曲,并通过与独立人的合作扩充资源,曲库数量达1000万。百度音乐则通过与腾讯签订版权协议重回战场,据百度音乐总经理王磊透露,11月,其曲库覆盖率可达到95%。

版权格局的稳定,加上往日的冤家对头在版权分销上牵手合作,一片现世安好,轰轰烈烈的版权大战也该画上句号了。

音乐总经理吴伟林却有着自己的担忧。“我也以为(版权战争)已经停了,但最近发现,原来没有停过。”吴伟林坦言,他担心的是,不同的平台暗地里打自己的小算盘,为了融资或IPO盲目去抢夺独家内容、艺人。“如果这样的话,内容会越来越贵,你就不知道内容本身的价值在哪里。本来一首歌是10块钱,因为不同的人去炒,最后变成1000块、1万块。”吴伟林担心一些短期的投资行为会损害到整个行业的规范。持相同想法的还有丁博,“行业中巨头的版权竞争依旧没有停止,这是一个非常不理智的行为。”

另外,像华纳、索尼等大唱片公司售给腾讯的独家版权已经或将要到期,新一轮版权争夺或许正蓄势待发。

产业链布局,跟风or趋势?

音乐的玩法越来越趋于同质化。

如果你对几大平台有所关注的话,一定会注意到,除了在数字专辑、会员付费上的相似动作外,他们现在正乐此不彼地押宝上下游业务。其中,音乐人计划、O2O演艺、智能硬件涉及较多。

音乐在年初的战略发布会上,公布了“听”、“看”、“玩”、“唱” 音乐四大维度,透露出打造音乐生态圈的心思。而过去一年,其在演唱会直播、音乐电商、音乐社交、智能音箱等方面确也尝试不断。唯独在内容上游,音乐多次指出不会与唱片公司抢食。

阿里音乐下的阿里星球在生态链上的付出更不用说。

近日,易云音乐推出了扶持独立音乐人的石头计划,在未来一年,将投入2亿资金,从推广资源、专辑投资、演出等几方面为独立音乐人提供支持。在稀缺昂贵的版权钳持下,通过拉拢优秀音乐人,积累自有版权,或许是一门不错的生意。关于此,易云音乐副总裁丁博向i黑马表示,“自有版权肯定会有,音乐人计划更多是基于我们在生态上的一些尝试,但不代表我们想去切上游版权方的蛋糕。真正做上游内容的是海洋音乐,据说已经投了20多家唱片公司了。”另外,10月18日,易云音乐还对外宣布投资某耳机品牌。

沉寂多时的百度音乐,选择在10月18日同一天,带着硬件产品重返赛道。背后的太合音乐携有唱片公司、经纪公司基因,从内容生产、版权到线上线下演出的全产业链条布局,暗示了百度音乐的生态打法。“百度音乐在太合音乐里起到了抓手的作用,既能串连上游内容、艺人,又能连接下游,像livehouse演出部分。”王磊说。

“大家开始向产业链上下游发力,这代表了音乐的趋势走向,还是因为各自都比较迷茫而跟风?”

“不可否认的确是有这个趋势,往上下游覆盖确实是想建立生态,但我觉得,这个过程最根本的不是说你做了什么,而是你能串联起什么。”对于i黑马抛出的问题,丁博答道。

在吴伟林看来,“跟风也没错,你看到一条明朗的路就跟着走,毕竟创新是有风险的。但如果不创新的话,所有的平台会不断走进同一个方向。你现在只想到用户付费一个方式,10年后市场饱和了还可以做什么?还是需要创造更多的商业模式出来,发掘更多的收入形态。”

王磊则认为,可能是大家转了一圈发现,互联音乐平台真正想赚钱,还是要靠一些传统的方式,像线下演出、版权销售,于是开始向这两端进军。“在这种情况下,如果你只固守做一个音乐平台,一定是死路一条。”

合作竞争

与易云音乐握手言和,达成版权转授协议,音乐的策略由独家转为了合作。

在版权大战最猛烈的时候,各家平台运营成本如乌云压顶,虽然占据了一定的市场份额,但面临盈利困境,谁都没有胜出,而各平台零落散布的音乐也不能吸引用户长久停留。无论是酷狗音乐、酷我音乐、虾米音乐,还是易云音乐,谁也没有从独家版权中获得任何压倒性胜利。

而版权分发的出现不仅可以减少成本压力,还可以抱团取暖一起寻觅出路。吴伟林对此深有体会,对于未来,他希望各个平台还能够共同推动音乐付费,把饼做大,“有些平台一直没有推动收费,是怕用户跑了——肯定会跑啊,就让那些人走掉啊。”

视频行业的竞争态势算是前车之鉴。“如果这一阶段大家只是想怎么去抢资源、怎么建立自己的壁垒,最好的状态也可能就是像视频行业一样,几年后中国音乐市场上有几大巨头,每年扛着巨额的版权负担,苦苦挣扎。”丁博说,音乐未来的发展一定是合作,通过合作建立起大众所能接受的、可循环的商业模式。“现在争来争去、彼此攻击,都不是特别好的方法。”

“你没有觉得最近好歌、好的音乐人出现得特别少吗?”“我们的推广方式也出现了一些问题。移动互联时代,每个人都有自己的渠道,使得我们在获取信息的过程中难以聚焦,你没有办法集中推荐一些东西。而如果几大平台在付费方式、艺人作品推广等方面进行合作,音乐作品的整个体验模式或许都有可能改变。”丁博自问自答道。

不过,因为涉及到利益分配,这可能只是一个美好的心愿。而唯一可以肯定的是,被互联“改造”了十多年而显得萎靡凋敝的音乐行业,的确正苦苦等待着一次郁积已久的烈火重生。

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